查看详情>> 开班仪：领导致辞 分组：团队士气展示 第一讲、强烈的责任感 1、案例：一个重要会议的通知 2、“完成任务” ≠“达成结果” 3、点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 4、想结果，做结果，交结果，靠结果 5、问题：员工与银行的关系是双赢关系还是博弈关系 6、案例：上下班的现象 7、中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜” 8、案例：一个职员的职业素养 9、经典问题：是谁决定了你的收入和职位？ 第二讲、正确解读执行力 1、什么是好的、企业要的执行力？ 视频分享： 经典案例分析： 个人目标与组织目标的冲突 问题：如何减少工作中的本位思维？ 2、执行的最高境界：三“效”合一 效果，效率，效益   3、执行力对个人有多重要 优秀人才的“四力” 第三讲、提升执行力的五步  第一步、杜绝习惯性借口 视频分享： 案例：“她的手机打不通” 案例：“我没有时间” 案例：“最近经常塞车” 解读：外归因vs内归因 小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！ 第二步、言必行，行必果  案例：浮报开支的处理 （小组讨论） 案例：你如何抉择？（小组讨论） 案例：警告你，这是第二次！ 解读：与执行力相关的三条管理定律 案例：提升执行力，从每天工作总结做起 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论） 第三步、善用方法与工具 “擦桌子”理论 五步骤： 1、目标分解 2、责任锁定 3、行动计划 4、业绩跟踪 5、结果考核 执行“及时复命制” 案例：56条短讯 视频分享 案例：如何处罚老上司？ “拐大弯”和“拧螺丝”理论 点评：执行力强的人，都善于运用策略。 第四步、提升沟通的效度 1、沟通成效如何影响执行效果？ 2、执行过程中的两大沟通障碍 传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？ 视频分享： 3、如何在执行工作中实现有效沟通？ 4、反馈、确认是沟通的要件 第五步、做好计划与统筹 问题：为什么人们总说“很忙”？ 时间管理四象限；二八法则；主次原则 怎么做周计划、日计划？ 案例：一场大火的启示 视频分享： 注意力测试： 问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？ 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

查看详情>> 第一讲、中国人的沟通习惯 1、中国人的沟通习惯：含糊其词；点到为止；一语双关 视频分享： 2、反思：在客户沟通中有哪些现象体现出这些沟通习惯？ 3、问题：如何规避它的不良影响？  第二讲、常见的两大沟通障碍 1、沟通不足 频繁出现的“我以为” 案例分析： 点评：是什么导致了沟通不足? 2、传达失真 案例分析 视频分享 点评：如何减少传达失真？ 第三讲、银行客户沟通要点（现场沟通的10个要素） 1、沟通中的接待礼仪 2、沟通中的寒暄技巧 3、沟通中的身体语言 4、沟通中的语速语气 5、沟通中的倾听技巧 6、沟通中的信息确认 7、沟通中的赞美技巧 8、沟通中的展示与说服技巧 9、沟通中的封闭式与开放式提问的运用 10、沟通中的金字塔原则与电梯原则的运用 第四讲、与四色客户沟通的策略和方法 1、什么是“白金法则”？ 1）了解红黄蓝绿四色性格客户的特点 2）与四色性格客户沟通的要点 2、如何应用“三文治”法？ 问题：怎样跟客户说“不”？ 问题：客户喜欢什么样的客服人员？ 如何跟进及促成？ 小组讨论 角色扮演 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

查看详情>> 解读职业化--职业人必备条件 一、什么是职业化 1、为何要讲职业化? 2、我们离职业化还有多远? 二、职业化的三大体现： 1、职业化的工作能力：执行力，沟通力，创新力 2、职业化的工作态度：积极主动，敬业奉献，坚持不懈 3、职业化的工作形象：专业，专注，有礼 第一模块、心态篇 一、阳光心态 问题：中国的“四缺”时代 解读：阳光心态与正能量 案例：下属的两种反应 案例：一个经典例子：关注即事实 点评：职场人需要“正念” 练习：注意力测试 解读：吸引力法则 解读：登山理论与冰山理论 图解：如果缺乏激情，我们会怎样？ 新名词：职场橡皮人 二、诚实与自律 问题：诚信带来的收益会远大于损失吗？ 案例：错失良机的销售员 案例：从小事中见品德 案例：一个难以抉择的问题 王永庆的体会 柳传志的用人理念 视频分享： 三、乐于奉献 问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？ 案例：上下班的现象 中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜” 案例：一个办公室文员的职业素养 经典问题：是谁决定了你的收入和职位？ 四、持续改进与创新 故事：庖丁解牛 案例：要求加薪的某同事 案例：一个地产通 关于功劳、苦劳、疲劳 从两段广告感受社会的发展 五、坚持不懈 现代人的通病：急功近利，浮躁！ 什么岗位越老越值钱？为什么越老越值钱？ 案例：忠诚的价值 案例：56条短讯 点评：滚石不生苔，转业不聚财  六、强烈的责任感 结果导向 案例：李跑跑和范跑跑 点评：责任感，从安全带说起 案例：通知开会 案例：不要只做我告诉你的事 第二模块、优秀的执行力 一、观念篇 什么是好的执行力？ 经典案例分析： 故事：挖坑的两人 点评：建立以结果为导向的工作习惯 案例：一个重要会议的通知及结果 问题：我们要“完成指令”，还是要“达成结果”？ 案例：设计任务 视频分享： 点评：什么是好的、企业要的执行力？ 二、方法篇 视频分享： 案例：“他的手机打不通！” 案例：“我没有时间！” 案例：“最近经常塞车！” 案例：一个应聘者的遭遇 解读：外归因vs内归因 点评：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！ 三、工具篇 问题：如何制订计划、分解目标？ 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论） 问题：执行力强的人有什么特质？ 视频分享： “拐大弯”和“拧螺丝”理论 问题：“软”有效还是“硬”有效？ 点评：执行力强的人，都善于运用策略。   第三模块、有效沟通 一、中国传统文化对沟通的影响 1、中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金 2、中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关 中国教育“忍耐” VS 西方教育“表达” 视频分享： 3、反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？ 如何规避它的不良影响？  二、常见的两大沟通障碍 1、沟通不足 频繁出现的“我以为” 案例：不可思议的答案 点评：是什么导致了沟通不足? 2、传达失真 案例：传错一个字的恶果 案例：传话的秘书 视频分享： 点评：如何提升沟通效果？ 三、提升沟通效果的五步 1、同理心倾听    2、确认信息 3、使用合适的提问方式 4、要行为陈述，不要个性陈述 5、同频道沟通 第四模块、高效能时间管理 一、常见的时间陷阱 练习题：日程排序   时间=金钱？ 分析：常见的十种时间陷阱 点评：诸葛亮与王石 二、高效时间管理（七步） 1、做好计划和统筹 案例分享： 问题：为什么计划赶不上变化？ 问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象 点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 案例分享： 问题：如何将忙闲“扯平”？  2、要事第一 1）时间管理四象限 2）二八法则   3）经典案例 问题：上炮弹还是弹钢琴？ 问题：为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？ 点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事 视频分享 ： 3、化繁从简  经典案例： 问题：在工作中，有哪些东西应该化繁为简？ 点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界 4、学会拒绝  1）工作时断时续的后果 2）掌握拒绝的技巧 3）学会对付不速之客 问题：如何明确责任 点评：把握方向，不要让额外事务影响你的重要计划 5、明确期限 1）拖延的后果 2）换一种思维习惯 3）与别人约定量化的期限 4）拟定的期限最好是合理而又稍偏紧的 5）目标目视化 6）帕金森定律 6、改进工具和方法 案例：三则故事的启示 点评：要少用脚，就要多用脑 1）定时整理和分类 2）行事历与甘特表 3）轻重缓急符号化 点评：治病于未病之时，是最省时的“911”中的故事 总结：点评、分享；团队表现奖颁奖。

查看详情>> 第一讲：为什么说“心态决定一切”？ 1、登山理论和冰山理论 2、案例：一个顶级销售的特质 3、苏格拉底的经典问答 4、心态是人生最根本的竞争力 5、点评：能力提升，绩效可以提升一倍；心态提升，绩效可以提升N倍 6、案例：上司一句话，下属的两种反应 问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？ 案例：上下班的现象 中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜” 案例：一个平凡的常务副总 案例：一个办公室文员的职业素养 经典问题：是谁决定了你的收入和职位？ 第二讲：正能量 一、归类练习：你觉得哪些词属于心态？ 1、心态的定义 2、心态的二种基本类型 二、积极心态的三个维度 1、好心情才能欣赏到好风光 三、积极的情绪 案例：史上最牛的女秘书；王宝强 分析：不快乐的情绪是工作大敌 视频分享：《穿普拉达的女王》片断 分析：积极的认知的本质是拥有自信。 1、失去太阳，拥抱星星 2、霍金斯《力量与能量》 3、正能量与负能量对比 四、积极的行为 案例分享： 总结：阳光心态的三个层面自我觉察：你的心态够阳光吗？ 测试：你有抑郁症吗？ 通常上司批评你之后，你是怎么做的？ 如果你对自己的职业现状不满意，你认为是谁应该负责任？ 第三讲：压力与情绪管理六步 一、正确看待压力 1、适中的压力造就最高绩效 2、压力与绩效的变化图 经典案例： 3、压力促进人的发展 图：现代社会中的“斗争－逃避”反应 二、正面的思维习惯 1、积极的自我交谈 2、潜意识对话法 3、认知矫正法 4、积极主动的思考方式 案例：你是ABC中哪一位 关注即事实 从赛翁失马讲起 看到事情的另外一面 练习：这些事情的另外一面是什么？ 只看自己拥有的，不看自己没有的 点评：春夏秋冬、酸甜苦辣、阴晴才是真正的人生 和谐平衡、多元成功 删除不必要的烦恼 三、及时疏解 1、压力的累积效应 2、中国教育“堵” VS 西方教育“疏” 3、倾诉自己的烦恼能有效降低压力 视频分享： 4、学会放下 5、说说我的运动或健身习惯 6、放松减压技巧 7、经典案例分析 四、做好时间管理 1、时间压力是四大压力来源之一 2、时间管理四象限和八二法则 3、要事第一 4、做好计划与统筹 五、修炼性格（重点内容） 一、性格的差异 1、色彩性格：红黄蓝绿的特点 视频分享： 2、四色性格的特点 3、四色性格的缺点 4、性格与冲突 视频分享： 5、性格如何修炼？ 五、提升情商及逆商 视频分享： 1、案例:钉子的故事 2、教训：刘备发怒举兵伐吴 3、发脾气会影响身心健康、人际关系与事业财运 4、棉花糖实验；棉花糖理论 5、高情商、高逆商的表现 总结：培养积极情绪的3个日常习惯 1、和积极、宽容的人在一起 2、只要有机会就表扬他人 3、对自己说"我会越来越好" 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

查看详情>> 第一模块、优秀的职业品德 第一讲、阳光心态 1、问题：中国的“四缺”时代 2、解读：阳光心态与正能量 3、案例：员工的两种反应 4、案例：一个经典例子：关注即事实 5、点评：职场人需要“正念” 6、练习：注意力测试 7、解读：吸引力法则 8、解读：登山理论与冰山理论 9、图解：如果缺乏激情，我们会怎样？ 10、新名词：职场橡皮人 第二讲、诚实与自律 1、问题：诚信带来的收益会远大于损失吗？ 2、案例：错失良机的员工 3、案例：从小事中见品德 4、案例：一个难以抉择的问题 5、企业的用人理念 6、视频分享 第三讲、乐于奉献 1、问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？ 2、案例：上下班的现象 3、中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜” 4、案例：一个办公室文员的职业素养 5、经典问题：是谁决定了你的收入和职位？ 第四讲、持续改进与创新 1、故事：庖丁解牛 2、故事：士官长与骡子 3、案例：要求加薪的某同事 4、案例：一个地产通 5、爱因斯坦的试题 6、关于功劳、苦劳、疲劳 第五讲、坚持不懈 1、现代人的通病：急功近利，浮躁！ 2、什么岗位越老越值钱？为什么越老越值钱？ 3、案例：《肖申克的救赎》 4、案例：忠诚的价值 5、案例：56条短讯 6、点评：滚石不生苔，转业不聚财 第二模块、强烈的责任感 第一讲、结果导向 完成任务 ≠达成结果 案例：研讨会 点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 想结果，做结果，交结果，靠结果 想方设法完成目标 分析：是什么让我们感到“没办法”？ 第二讲、高效执行 1、什么是好的、企业要的执行？ 视频分享 经典案例分析 个人目标与组织目标的冲突 2、执行的最高境界：三“效”合一 效果，效率，效益  第三讲、杜绝借口 视频分享 案例：“她的手机打不通！” 案例：“我没有时间！” 案例：“最近经常塞车！” 解读：外归因vs内归因 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖

查看详情>> 第一讲、团队的准确定义 1、什么是团队？ 2、这四个单位中，哪些是团队，为什么？ 3、优秀团队的七个特征 4、工作团队与工作群体的区别（四个例子） 第二讲、团队建设的障碍 1、自私。（本位主义、小山头意识）  2、内耗。（互相攻击、互相拆台） 第三讲、优秀团队的组建 一、选择合适的人才  “差不多先生” 很多企业在“选才”中的常见现象 视频分享： 你在选才时主要关注什么？ 哪四项能力是优秀的团队成员必不可少的？ 视频分享： 二、用好用对人才 什么是情商？为何情商这么重要？ 案例：知人善用 经典案例：王石的识人、用人 1、为何性格这么重要？ 2、品德在使用中评价 问题：你认为品德重要还是能力重要？ 视频分享： 为何学习与创新能力这么重要？ 案例讨论：选择新地产项目负责人 案例讨论：一山难容二虎 案例讨论：嚣张的楼盘销售经理 三、有效培育人才 举例：无能的部属？ 管理者的四种工作模式 案例：从房交会上挖人 分析：主管未尽培育部属之责的原因 视频分享： 育人先育心 授权授责 教练技术 案例：某公司的育人经验 案例：员工闹情绪 视频：如何处置表现不良的部属 第四讲、打造高绩效团队六步 一、个体互补 1、最好的VS最合适的 2、关于团队用人的一些观点 视频分享： 例：正确及错误的角色分工 红黄蓝绿四种个性的冲突及互补 二、顺畅沟通 1、你有哪些沟通平台? 2、沟通中常见的两大障碍：沟通不良，传达失真 案例分析：怎样与不愿与你共事的人合作？ 1）沟通游戏 2）营造开放式的沟通环境 3）鼓励多样化的意见及异议 4）努力达成共识但允许有所保留 5）最终的行动必须一致 6）做好“少数人”的引导和解释工作 三、纪律严明 视频分享： 案例1：浮报开支 案例2：你如何抉择？ 如何做到纪律严明？ 四、目标一致 1、团队的五个阶段 2、团队的五种状态 3、如何促使团队成员之间目标一致，协作互助？ 4、处理冲突模型（竞争、合作、折衷、顺应、回避策略） 5、团队游戏 五、有效激励 机制的力量 案例：好的机制会让人自动自发地做事 榜样的力量 举例：一个顶尖地产销售人员的影响力 视频分享： 目标的力量 案例分析：对小张的激励 有效的目标激励四要素 认可的力量 柳传志的发言 案例：保存了20年的课堂练习题 六、强有力的领导 视频分享 笑话：以身作则 小组讨论 第五讲、色彩性格与团队协作 一、追本溯源，回归自我—了解性格分类 1、沟通的白金法则 2、性格色彩自评表 二、知己知彼，扬长避短—四色性格的特点 1、红色（表达型，活泼型）的特点 2、蓝色（思考型，完美型）的特点 3、黄色（力量型，行动型）的特点 4、绿色（和平型，配合型）的特点 视频分享：判断题 三、活学活用，学以致用——关键行为判断法 常见的误判及原因分析： 练习：看图识人 小组讨论：如何从言行举止中快速准确判断对方的性格色彩？ 小组讨论：如何从面谈中判断对方的性格色彩？ 练习：情景模拟 四、管理者的风格塑造 1、四种管理风格的利弊分析 2、什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？ 3、因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导） 4、四种管理风格需要进行怎么样的修炼？ 五、选对管理的“钥匙”——与四色性格的管理之道 小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的管理方式？ 点评：四色性格的工作行为倾向 练习：情景模拟 总结：点评、分享、小组排名。

查看详情>> 第一讲、正确的时间管理理念 练习题：日程排序 分享：为什么我会这么排序？ 点评：正确的时间管理是要让时间价值最大化，而不是做尽量多的事   第二讲、常见的时间陷阱 案例：综合部买贺卡 分析：常见的十种时间陷阱 点评：如何避开这些时间陷阱 案例：王石的“7+1” 小组讨论：地产公司工作中常见的工作流程问题 第三讲、高效时间管理（八步） 一、做好计划和统筹 案例：房地产展会的三个来电 问题：为什么计划赶不上变化？ 问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象 点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 三分钟的笔试题 案例：一个地产公司的采购部主管 问题：如何将忙闲“扯平”？  二、要事第一 1、时间管理四象限 2、二八法则 案例：一级建筑物的耐火极限 问题：大石头法则与弹钢琴 问题：为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？ 点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事 视频分享  三、化繁从简  案例分析 小组讨论：在我们公司，有哪些工作应该简化？ 练习题：如何简化这几项工作？ 点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界 四、学会拒绝  1、工作时断时续的后果 2、做任何事情都要学会“取舍” 3、掌握拒绝的技巧 4、学会对付不速之客 案例：一个项目部文员 问题：如何明确责任 点评：把握方向，不要让额外事务影响你的重要计划 五、明确期限 1、拖延的后果 2、换一种思维习惯 3、与别人约定量化的期限 4、拟定的期限最好是合理而又稍偏紧的 5、目标目视化 案例分享 帕金森定律 重要的事情要“紧盯” 讨论：如何与外部工程队明确期限？ 六、改进工具和方法 案例：三则故事的启示 点评：要少用脚，就要多用脑 1、定时整理和分类 2、地产项目必用的甘特图、进度表 3、轻重缓急符号化 4、改变会议方式 5、如何管理你的E-mail、QQ、飞信、微信？ 点评：治病于未病之时，是最省时的 “911”中的故事 七、提升沟通的效度 视频分享  案例：传话的秘书 案例：传达失真和沟通不良导致的时间浪费 提升沟通效果，减少差错的四措施 1、向上请示汇报的省时技巧 2、给上司三个的备选方案，而把问题抛给上司 3、何种沟通方式会大大减少时间、提高效率？ 4、执行“及时复命制” 八、合适的人做合适的事 练习：一个集体任务 分享：我们是根据什么来分工的？ 点评：专业分工的目的就是提升效率 问题：你完全了解你的团队成员的优劣势吗？ 第四讲、行为风格与时间管理 完美型、行动型、和平型、活泼型的行为风格 1、讲求极速的行动型 2、追求完美的完美型 3、丢三落四的活泼型 4、不急不缓的和平型 四种行为风格的人该如何调整，才能达成最佳的时间管理效度？ 总结：点评；谈体会

查看详情>> 开班仪式：领导致辞 分组：团队士气展示 第一讲：正确解读执行力 1、什么是好的、企业要的执行力？ 视频分享 经典案例分析： 个人目标与组织目标的冲突 举例：一家地产公司各部门的本位思维 问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？ 2、执行的最高境界：三“效”合一 效果，效率，效益 3、案例：一个地产项目研讨会的通知 “完成任务” ≠“达成结果”？ 点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯 想结果，做结果，交结果，靠结果    4、执行力对企业、对个人有多重要？ 优秀人才的“四力” 案例分析：从中海、顺驰看企业成败与执行力的关系 第二讲：找出执行力弱的根源 1、员工的执行力不佳，谁负主要责任？ 案例：一个管理者的反思 2、执行力的四个“度” 力度、速度、高度、深度 3、企业执行力弱的原因 分析：战略流程，运营流程，人员流程 4、高、中、基层执行力弱的原因 分析：能力？心态？品德？性格？利益？ 第三讲：提升下属执行力的五个关键字 1、“交办了”就“盯” 绩效是盯出来的 2、“不会做”就“练” 能力是练出来的 3、“不可能”就“逼” 潜力是逼出来的 4、“没办法”就“想” 办法是想出来的 5、“没思路”就“导” 思路是导出来的 第四讲：提升团队执行力的八步   一、杜绝习惯性借口 视频分享： 案例：“她的手机打不通！” 案例：“我没有时间！” 案例：“最近经常塞车！” 解读：“楼盘为什么卖得这么差？”（外归因vs内归因） 小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！ 点评：如何打造部门的执行文化？ 二、言必行，行必果  案例：浮报开支的处理 （小组讨论） 案例：你如何抉择？（小组讨论） 案例：警告你，这是第二次！ 问题：谁是企业管理制度的破坏者？ 案例：提升执行力，从每天工作总结抓起 点评：“慈不掌兵，柔不监国” 三、优化制度与流程 解读：企业普遍存在的制度问题 分享：两个优化制度的成功案例 分享：设计制度时的几个注意事项 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论） 员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为” 四、善用方法与工具 “擦桌子”理论 五步骤： 1、目标分解 2、责任锁定 3、行动计划 4、业绩跟踪 5、结果考核 执行的关键点：检查与奖惩 问题：你如何检查部属的执行力？ 执行“及时复命制” 参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引 点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作 五、选择会执行的人 问题：哪些是执行型人才？如何把执行型人才找出来? 案例：56条短讯 视频分享 案例：如何处罚老上司？ “拐大弯”和“拧螺丝”理论 案例：王石与郁亮 问题：对中国人的管理“软”有效还是“硬”有效？ 哪些人不是执行型人才？（三类人）  “离场管理”法则 点评：执行力强的人，都善于运用策略。 六、做好计划与统筹 问题：为什么人们总说“很忙”？ 时间管理四象限；二八法则；主次原则 怎么做周计划、日计划？ 案例：一场大火的启示（一级建筑物的耐火极限） 视频分享 注意力测试： 问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？ 七、提升沟通的效度 沟通成效如何影响执行效果？ 执行过程中的两大沟通障碍 传达失真：表达者的100%为何变成接收者的40%？ 视频分享： 如何在执行工作中实现有效沟通？ 反馈、确认是沟通的灵魂 点评：拒绝“领会管理法” 指令、意图愈明确愈好，不要让人猜测 批评与表扬的10个要点 善用“三文治”法 八、激发员工的潜能 1、如何做好激励与约束，使员工自动自发完成工作？ 2、如何激发员工的潜能，提升工作绩效？ 3、解读：与执行力相关的三条管理定律 4、目标设置理论在执行中的应用 5、鼓励、强化员工的正确行为，引导员工的努力方向 6、了解部属真正缺乏的是什么，执行的难点在哪里 7、关注下属的工作动力源 8、引导员工以创新思维解决执行中遇到的难题 9、引导员工坚持不懈完成任务的习惯 10、点评：激励得当，一个人的绩效可以顶两个人 第五讲：色彩性格分析在执行中的应用 1、知己知彼，扬长避短—四种色彩性格的特点 1）红色（表达型，活泼型）的特点 2）蓝色（思考型，完美型）的特点 3）黄色（力量型，行动型）的特点 4）绿色（和平型，配合型）的特点 视频分享：判断题 2. 选对管理的“钥匙”——提升四色性格下属的执行力之道 小组讨论：四色性格，在工作执行中各有什么特点？ 点评：四色性格的工作行为倾向 小组讨论：对四色性格下属，分别采用什么方法提升执行力？ 点评：提升四色性格下属执行力的方法 结尾：总结、分享，团队表现奖颁奖。