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• HR，你们懂心理学吗？

  2015-07-24...
  查看详情>> 第一篇章 人力资源管理中的心理学应用模型 1、人力资源管理的本质 2、心理学技术在人力资源管理中的应用模型 3、HR心理学系统：选人、育人、用人、留人 二、选人：人力资源心理学在招聘、面试中的应用 一）招聘心理微系统——吸引人心的秘密 1. 什么是招聘心理微系统？ 2. 如何进行招聘心理微系统操作 二）招聘渠道微系统——找对渠道找对人 1. 什么是招聘渠道微系统 2. 如何进行招聘渠道微系统操作 三）筛选简历微系统——1秒种秒杀选人 1. 什么是筛选简历微系统？ 2. 如何进行筛选简历微系统操作 四）面试心理微系统——人本利润面中求 1. 什么是面试心理微系统？ 2. 如何进行面试心理微系统操作 三、育人：人力资源心理学在培训、教练中的应用 一）培训的定位与本质 1. 什么是培训的定位？ 2. 什么是培训的本质？ 3. 培训示范及培训演示 二）培训效果的秘密：培训心理学的独门秘笈 1. 什么是培训心理学？ 2. 培训心理学-独门秘笈的操作 三）教练的定位与本质 1. 什么是教练的定位？ 2. 什么是教练的本质？ 3. 教练示范及教练演示 四、用人：人力资源心理学在绩效考核、薪酬管理中的应用 一）个人优势匹岗微系统 1. 什么是优势匹岗 2. 如何进行优势匹岗 3. 优势匹岗工具及应用：绩效考核地图 二）个人优势匹人微系统 1. 什么是优势匹人 2. 如何优势匹人 3. 优势匹人工具及应用：薪酬管理地图 三）团队优势相生微系统 1. 什么是优势相生 2. 如何优势相生 四）团队优势相克微系统 1. 什么是优势相克 2. 如何优势相克 五、留人：人力资源心理学在职业生涯规划、员工关系、人事法务中的应用 一）留人的本质 1. 什么是留人的本质 2. 什么是留人心理学 二）物质留人微系统 1. 什么是物质留人 2. 如何用物质留人 3. 物质留人工具及应用：职业生涯规划地图 三）人情留人微系统 1. 什么是人情留人 2. 如何人情留人 3. 人情留人工具及应用：人事法务地图 四）精神留人微系统 1. 什么是精神留人 2. 如何精神留人 3. 精神留人工具及应用： 员工关系地图 第二篇章 员工职业心态管理 一、“EAP——员工心理援助系统”运用：世界500强公司成功的管理与培训中的新理念 1、职业心态辅导在工作中的重要性 2、500强公司绝大部分都有本套管理系统 二、如何对员工进行心态和情绪管理 1、职业心态培训 2、积极情绪培训 3、结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导 4、员工管理压力和不良状态 体验：人力资源心理学体验案例 分享：人力资源心理学案例故事分析
• 管理心理学培训——管理学从心开始

  2015-07-24...
  查看详情>> 管理学从心开始，共赢心态与全局观念的树立 第一篇章 有效管理 一、愿景管理——调动人心的软技术 1、引子：什么叫愿景管理 2、为什么需要愿景管理 3、如何进行愿景管理 4、让他“来电”的愿景管理技术 5、期望账户 二、危机意识管理——激发自动自觉 1、什么是危机意识管理 2、奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛 3、危机意识管理的目的 4、如何进行危机意识管理 5、危机意识管理真的可行吗 三、激励管理——鼓动高效创新 1、主动的倾听 2、让部属觉得自己很重要 3、帮助部属成功 4、制定工作高标 5、肯定奖赏工作杰出者 6、让部属了解竞争的真义 7、创造团队成长 8、清楚的沟通管道 9、言出必行 10、从小事做起 第二篇章 正念沟通 沟通是最重要的管理活动，也是最基本的职业技能 一、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通渠道 例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通 3．组织沟通中三种不当的表达方式 （二）、如何倾听 1．善于倾听的好处 2．倾听的五个层次：听而不闻，假装听，选择性听，专注听，积极倾听。 3．积极倾听的技巧 （三）、及时反馈 1．反馈的原则和技巧 （四）、组织沟通的八大原则 二、如何与上司沟通 1．与上司沟通的六大障碍 2．接受上司指示的五个要点 3．如何正确的向上司汇报工作 4．与上司沟通的八大规则 三、如何与同级沟通 1．为什么与同级管理层沟通很困难 2．同级沟通的三种方式 3．与同级沟通的八大规则 四、如何与下属沟通 1．与下属沟通过程常犯的错误 2．向下属下达命令的要点 3．如何向下属推销自己的建议 4．如何处理下属的反对意见 5．与下属沟通的八大规则 第三篇章 管理权限的使用艺术 一、 你在企业内的影响——抓权与用权 1、抓“权”----扩大影响力 2、权术与用权 3、抓住工作——“外行”搞定“内行”  4、操纵与被操纵 二、授权艺术 1、管理者需要授权----管理是通过心来让他人做事 2、授权的含义----授权不可怕，管不住心才可怕 3、授权的焦点----授权与权力分解，心与心的思想交换 4、授权的步骤----拾阶而上，拉动心跳的绳索 5、授权的策略----如何授权而不失控 第四篇章 高效执行力 1、执行力可区分为四种状态 2、管理者如何评估员工的执行力状态？ 3、构成执行力的两大元素：能力与意愿； 4、能力和意愿之间是怎样相互影响的？ 5、上司的影响力对下属的执行力的影响 第五篇章 赏罚公平 赏一人，如果赏赐得当，可激励百人；罚一人，如果惩罚得当， 1、不赏私劳，不罚私怨。不因对私人利益有功而奖赏人，不因对自己有成见或彼此有隔阂而惩罚人。 2、有功即赏，对按时按量完成既定目标的下属进行奖励。 3、奖罚要及时。 4、在团队中，当下属犯错误时，不只是惩罚，还可变惩罚为奖励，达到激励下属的目的，甚至可以达到单纯奖励所不能达到的效果。 5、赏罚分明要拔能降庸。 第六篇章 管理中如何使用心理学效应 1、企业中的人际关系效应  2、管理者的权威期望效应  3、员工的“学习助长”和“学习抑制”效应 4、员工团队中的破窗效应 体验：管理心理学体验案例 分享：管理心理学案例故事分析