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黄纳新

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现场管理与主动营销技巧

发布日期:2015-07-22浏览:1995

  • 课程背景

    银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。
    通过对大量营业厅的调研,我们从营业厅的内外部环境,柜员服务规范,突发事件的应对和安全管理等方面出发,来提升管理人员的实际操作能力,提升他们的管理水平。
    银行营业厅服务管理课程,包括银行营业厅基础知识,环境设计,服务管理,柜员服务规范,柜台管理,以及投诉管理,突发事件管理,营销管理几方面的内容。以柜员服务礼仪规范为核心,以突发事件安全管理为升华,以营业厅营销管理为结束。全面提升银行网点管理人员的综合管理能力。 

    课程对象

    分/支行行长、网点主任、临柜人员、大堂经理

    学员收获

    1.现场管理中角色定位是什么?
    2.如何有效授权?
    3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效?
    4.网点员工会议的形式单一,模式单一,效果单一,如何改变现状?
    5.网点巡视中发现问题是当面处理?还是事后处理?主任亲自处理?还是当事人处理?
    6.网点员工管理艺术,如何激励员工最有效果?团队氛围如何创建?
    7.突发事故的关键点在于预防,如何预防才有效?
    8.网点如何创建一个吸引客户眼球的营销氛围(银行视觉营销创建)?
    9.客户情绪管理与员工情绪管理技巧。

    课程大纲

    第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知
    1.管理者角色、职责与素质要求
    2.网点主任现场管理必备的能力
    3.360度评估
    4.优秀管理者的标准


    第二部分:现场员工管理艺术
    1.高效时间规划管理(案例:花期银行支行行长<网点负责人>的一天时间规划)
    2.如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议?
    3.员工情绪管理技巧
    1)了解与分析员工情绪来源
    2)如何有效处理员工情绪问题
    4.激励员工的7种有效技巧
    5.快乐团队建设的9种方法
    6.现场员工的工作教导
    3)网点现场常出现的问题
    4)何时需要培训与指导
    5)培训职责研讨
    6)多技能管理表
    7)OJT方法
    8)如何加强对大堂经理的督导检查?(案例:花期银行大堂经理关键绩效指标分析)
    9)如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查(案例:花旗银行检查量化指标分析)


    第三部分:现场客户管理艺术
    1.客户的引导与分流
    1)客户分流引导流程
    2)客户分流引导原则
    3)客户分流引导技巧
    4)客户贵宾识别引导流程
    5)潜在贵宾客户识别线索
    6)识别核心素质要求
    7)客户服务流程管理
    8)客户休息管理
    2.客户情绪管理技巧
    1)营业网点氛围营造
    2)客户情绪激励策略
    3.如何快速判断客户服务需求?(听、看、问、断、定)
    4.如何实施针对性的客户服务?
    1)客户类型不同
    2)客户服务的关键也不同
    3)针对性客户服务技巧
    5.客户服务的基本原则与要求
    1)共性服务原则
    2)个性服务原则
    3)一般原则
    6.如何提高客户服务的满意度?
    1)客户满意否由何决定?
    2)提高客户满意度的关键
    3)提高客户满意度的技巧
    7.优质客户服务的四个基本阶段
    1)接待客户;
    2)理解客户;
    3)帮助客户;
    4)留住客户;
    8.关注接待客户
    1)客户进门时关注
    2)客户等候时关注
    3)客户离开时关注
    9.顾客抱怨投诉处理技巧
    1)顾客抱怨投诉心理分析
    2)处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;
    3)8种错误处理顾客抱怨的方式
    4)影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素
    5)顾客抱怨投诉处理的六步骤:
    6)顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+说服技巧
    7)顾客抱怨投诉处理细节
    8)快速处理顾客抱怨投诉策略
    9)顾客抱怨及投诉处理的八对策
    10)当我们无法满足客户的时候


    第四部分:网点现场管理艺术
    1.5S管理的概念
    2.银行5S管理中存在的主要问题
    3.整理推行技法
    4.整顿遵循的原则
    5.清扫推进方法
    6.如何实施清洁活动
    7.如何实施素养活动
    8.网点5S实施关键
    9.网点5S实施案例分享


    第五部分、主动服务营销管理
    1.客户的主动服务营销
    1)中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理
    2)柜面如果实现服务与理财产品的交叉销售
    3)网点营销采用单打独斗的模式?还是采用团队协作配合的模式?
    4)识别潜在客户
    5)客户的引导与分流
    6)深刻了解你的客户理财心理,激发客户的潜在需求
    7)四种客户类型判断方法与技巧
    8)四种不同类型的理财客户心理分析
    9)用客户喜欢的沟通方式进行沟通
    10)不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?
    2.个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧
    1)投资理财产品的营销卖点分析
    2)银行卡的营销卖点分析
    3.金融产品销售技巧
    1)有效介绍产品体验展示法则
    2)利用四个实战理财工具,有效引导客户,而非说服
    3)与客户成功对话的几个关键技巧
    专业术语口语化
    有效互动
    遭到拒绝后的艺术处理
    过程中让客户有成就感
    4.营销过程控制及技巧运用
    1)营造良好的沟通氛围
    2)有效提问-发掘客户需求
    3)准确有效的产品推介
    4)客户异议处理(预测异议/收集异议/处理异议)
    5)行动建议
    6)给予客户合适的承诺
    7)完美的促成技巧
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