战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
商道制胜的关键点来自于正确的战略制定。
稳定的绩效源自于完整、高效的战略执行。
这就是《总裁战略沙盘实战特训营》——
参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略规划并付诸实施。模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略与竞争战略。一系列实战性的模拟经营决策将引发学员深层次的系统思考，艰苦卓绝的模拟经营历程将在学员内心深处留下刻骨铭心的记忆和影响。
每一年度模拟经营结束后，同学们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合主讲老师对各个模拟公司战略方案的点评与分析，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过3—5年调整与改进的练习，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛。

【单元一】课程开场
1、学员报道
2、主持人开场，宣导培训目的及意义，对协会成员企业的帮助，订立培训规则
3、课程开始
【单元二】战略知识及战略沙盘认知
1、企业战略现状
2、企业战略设计常见问题
3、企业战略设计思路
4、战略沙盘基本情况介绍
5、战略导向团队建设
6、战略沙盘规则讲解
7、引导年操作----老师带领学员模拟操作
8、分享要点：战略导向型团队建设
A、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；
B、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；
C、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；
D、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；
E、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；
F、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。
【单元三】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第一年业务经营：感性经营时代
2、分享要点：发展战略规划
A、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；
B、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
C、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；
D、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；
E、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。
【单元四】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
2、分享要点：产品（服务）战略设计
A、学习运用产品（服务）组合策略和产品（服务）开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品（服务）支撑。
B、根据产品（服务）生命周期的不同阶段制定长远性产品（服务）梯次战略。
【单元五】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
2、分享要点：竞争战略选择
A、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略；
B、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分；
C、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略；
D、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御；
E、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
F、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
【单元六】沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
2、分享要点：战略性财务筹划与分析
A、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现；
B、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制；
C、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
D、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整；
E、掌握费用成本效益、全成本核算策略。
【单元七】战略沙盘模拟企业运营
1、模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代
2、分享要点：战略执行与经营决策
A、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
B、学习战略认同基础上的战略地图制定、经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
C、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
D、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
E、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；
F、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力。
【单元八】总结与点评分享
1、培训心得分享，交流讨论；
2、老师总体点评；
3、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业战略总结及问题梳理，制定改善方案；
4、评选优胜小组。
【单元九】额外赠送：后续跟进及辅导支持
1、爱思达老师额外赠送一次集中辅导：对所有参训的学员企业集中一次后续跟进与辅导；
2、所有学员可以免费参与后续总裁战略沙盘实战课程的助教；
3、所有学员可终身免费复训；
4、爱思达老师将给参加培训的学员企业6个名额，免费深入企业进行一对一辅导企业战略设计问题；