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周子淳

周子淳 暂无评分

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新任主管的管理7剑

发布日期:2015-01-22浏览:1288

  • 解决问题

    了解职务提升和管理角色变化之新概念
    快速地提升自己的管理技能,尤其是领导与教练技巧
    学习新的管理理念,,更SMART地做好管理工作
    了解如何运用沟通建立共识的能力
    掌握激励,授权的有效技巧
    学会如何通过别人达成业绩目标,循序渐进地创造最佳业绩。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一单元新任主管的挑战
    如何与上司合作
    如何面对下属的服与不服
    与管理层有效合作的障碍
    管理与风格的差异
    有关领导角色和风格的原则
    你应该采取什么样的领导风格?


    第二单元创造高绩效的管理团队
    团队的定义与特征
    团队的意义与成功的因素
    问题讨论:中国历史上最成功的团队
    创造优秀团队的五大要诀
    团队的角色与形成
    案例讨论:高绩效团队的困惑


    第三单元高效管理沟通与协调
    沟通协调的意义、原则和障碍
    沟通与协调对建立高效团队的作用
    高效管理沟通与协调的技能
    ①如何与上司沟通、协调
    ②如何与同级沟通、协调
    ③如何与部属沟通、协调
    几种常用的高效沟通方式
    案例研讨:高效沟通与协调


    第四单元领导与教练艺术
    领导与管理的基本技能
    计划与组织能力
    要事第一与目标管理
    培训与发展能力决策与分权能力
    领导者如何驱动部属的执行力
    领导与激励能力
    辅导技巧
    案例研讨:如何帮助下属解决难题


    第五单元梅考克法则:管理是一种严肃的爱
    人的价值观体系
    激励和满意
    激励因素
    内在的激励因素
    对内在激励因素的检验
    使雇员持续受到激励
    评估你自己的激励程度
    使你的直接下属发挥最大的能力
    对老员工的激励
    发挥员工创造力


    第六单元责任与授权
    授权和权力
    授权的障碍
    授权之前提出的问题
    技能练习:确定是否授权
    授权的程度
    授权的六项行动


    第七单元绩效伙伴:达成目标的绩效管理
    绩效目标的设定
    绩效面谈的要点
    建设性的反馈
    建立信任与激发承诺
    改进绩效或实现目标的行动计划

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