管理的基本模式
发布日期:2015-07-29浏览:1237
围绕企业的发展史,管理理论与实践的发展有三个基本模式。
第一个基本模式是指令式管理,以泰勒的科学管理为典型。
第二个基本模式是目标管理,以德鲁克的思想为典型。
第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式,管理的重点转移到了价值观的管理。
无论采取哪种基本模式,并不是其它模式不需要了。
也就是说,目标管理,也需要有指令;即使基本模式为价值观管理,一样需要有目标管理和必要的指令作为补充,有了价值观的引导,可以让员工更容易理解目标和指令。
究竟采用何种基本的管理模式,要视具体的情况来实践。
主要可以参考以下因素:
1,组织规模的大小;
当企业在初创期,和规模比较小的时候(经验上,人数小于50人),指令式管理模式可能效率更高。
2,组织人员的素质;
当管理者面对的下属普遍素质比较低的时候,下属可能更愿意接受指令,而不是被设定目标。
简单地讲,这些下属没有太大的能力去发挥主观能动性,往往是“你就告诉我怎么干吧。”
3,管理的成熟度;
4,企业所处的行业、外部环境;
第一个基本模式是指令式管理,以泰勒的科学管理为典型。
第二个基本模式是目标管理,以德鲁克的思想为典型。
第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式,管理的重点转移到了价值观的管理。
无论采取哪种基本模式,并不是其它模式不需要了。
也就是说,目标管理,也需要有指令;即使基本模式为价值观管理,一样需要有目标管理和必要的指令作为补充,有了价值观的引导,可以让员工更容易理解目标和指令。
究竟采用何种基本的管理模式,要视具体的情况来实践。
主要可以参考以下因素:
1,组织规模的大小;
当企业在初创期,和规模比较小的时候(经验上,人数小于50人),指令式管理模式可能效率更高。
2,组织人员的素质;
当管理者面对的下属普遍素质比较低的时候,下属可能更愿意接受指令,而不是被设定目标。
简单地讲,这些下属没有太大的能力去发挥主观能动性,往往是“你就告诉我怎么干吧。”
3,管理的成熟度;
4,企业所处的行业、外部环境;